拖鏈生產(chǎn)的質(zhì)量管理制度細(xì)節(jié)有哪些制定要求？拖鏈?zhǔn)菣C(jī)床機(jī)械設(shè)備電纜保護(hù)的重要組成部分，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)使用直接影響機(jī)床的使用效果，為了對(duì)拖鏈成品質(zhì)量把控，減少劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)的概率，特制訂如下規(guī)章細(xì)則，希望我們的努力能給客戶帶來更好的使用體驗(yàn)。

一、制定拖鏈的質(zhì)量手冊(cè)，手冊(cè)的編制應(yīng)結(jié)合拖鏈的特點(diǎn)、部門質(zhì)量職能分配進(jìn)行，所有細(xì)則皆結(jié)合恒通公司的具體情況進(jìn)行編撰。

二、對(duì)在職的一線員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，確定適合拖鏈廠家特點(diǎn)的質(zhì)量方針，制訂滿足拖鏈產(chǎn)品要求的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所有的目標(biāo)進(jìn)行分配，完成較好的員工進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，完成較差的予以懲罰。

三、拖鏈質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，編制內(nèi)審計(jì)劃和內(nèi)審檢查表，通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)體系存在的問題，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施。

四、針對(duì)性地宣貫質(zhì)管理體系文件，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量管理體系文件。并根據(jù)具體的方針政策做好相應(yīng)的管理糾正。